من حفر الأخدود ... قوم عادٍ أم ثمود ؟!!!

[أبو عماد]

أخى وعزيزى نبط بشئ من التصرف كذا الأمور كما شاهدتها دول من سره زمن ساءته أزمان .الأخدود الوحيد الذى لم نتجاوزه أننا لم نتعلم من أخطائنا .وإذا تعلمنا فسرعان ماننسى ،
ثانية تعيدنا إلى نمط الإدارات ولكنك هذه المرة تخرج بنا عن النوعية إلى القدرة على تجاوز الروتين الإدارى إلى امكانية التخطيط المستقبلى لدى المديرين والتطوير التطبيقى لهيكلية الإدارة والنظرة الإستشرافية من منظور أوسع وأعمق فى مستوى الآداء المرحلى
الغالبية نجدهم غارقين فى كم الأوراق الهائل على مكاتبهم وكلها لاتخرج عن طبيعة العمل اليومى والآداء الإدارى العادى والذى تلعب المركزية فيه دورا غالبا من الممكن انجازه خارج مكتبه متى ماتوزعت المهام وأعطيت الصلاحيات لمديرى الأقسام ومتى حسن اختيارهم على أساس الكفاءة الوظيفية والقدرة على تحمل المسئولية عندها يتفرغ المدير إلى مهام أكثر أهمية من التخطيط والمتابعة والحس الإدارى المنتج ويأتى على راس هذه المهام التقييم للمنجز اليومى والمرحلى والأهم أيضا التطلع من حوله إلى مستوى الآداء قياسا على موازين متقدمة وأخيرا لعدم الإطالة
وليس يزدان بالألقاب حاملها إلا إذا ازدان باسم الحامل اللقب

وسامحونا

[نبط]

( كذا الأمور كما شاهدتها دول من سره زمن ساءته أزمان .الأخدود الوحيد الذى لم نتجاوزه أننا لم نتعلم من أخطائنا .وإذا تعلمنا فسرعان ماننسى ،

ثانية تعيدنا إلى نمط الإدارات ولكنك هذه المرة تخرج بنا عن النوعية إلى القدرة على تجاوز الروتين الإدارى إلى امكانية التخطيط المستقبلى لدى المديرين والتطوير التطبيقى لهيكلية الإدارة والنظرة الإستشرافية من منظور أوسع وأعمق فى مستوى الآداء المرحلى
الغالبية نجدهم غارقين فى كم الأوراق الهائل على مكاتبهم وكلها لاتخرج عن طبيعة العمل اليومى والآداء الإدارى العادى والذى تلعب المركزية فيه دورا غالبا من الممكن انجازه خارج مكتبه متى ماتوزعت المهام وأعطيت الصلاحيات لمديرى الأقسام ومتى حسن اختيارهم على أساس الكفاءة الوظيفية والقدرة على تحمل المسئولية عندها يتفرغ المدير إلى مهام أكثر أهمية من التخطيط والمتابعة والحس الإدارى المنتج ويأتى على راس هذه المهام التقييم للمنجز اليومى والمرحلى والأهم أيضا التطلع من حوله إلى مستوى الآداء قياسا على موازين متقدمة وأخيرا لعدم الإطالة
وليس يزدان بالألقاب حاملها إلا إذا ازدان باسم الحامل اللقب )
أخي وصديقي ومعلمي الفاضل الأستاذ/ طه بخيت
مثل هذا الكلام يقرأ أكثر من مرة
ومثل هذا الفكر نحتاجه في قيادينا
ونحتاج أيضاً إلى خطط وبرامج مستقبلية مؤسساتية
ليست لها علاقة بالأشخاص ولا بنوعية الإدارات
حتى لا يقع مثل هذا العبث الذي يحدث حالياً
وإلا أن نرى ذلك أرجو أن ... تسامحونا

[ينبع]

يا نبطنا العزيز
ماذا دهاك ؟
ستتعب كثيرا إذا لم تغير نظرتك إلى ما حولك .
يا أخ نبط هل ترى أن الأمانة مفقودة في المجتمع .
هل ترى أن الإخلاص معدوم .

قد أوافقك في بعض الأمور .
ولكن هناك شيء اسمه البيروقراطية والأنظمة واللوائح تعقد كثيرا من الإجراراءات .
فمثلا حفرة الأخدود هذه من المسؤول عنها
هل البلدية ؟ بالتأكيد لا
فعلى لسان رئيسها قال هذه الحفر مسؤولية المرور .
المرور يقول أنا أعطي تصريح وليس عندي آلية لمتابعة مثل هذه الأعمال .

إذا هناك حلقة مفقودة لا يتحملها إلا الغلبان الذي يرنو إلى الكمال .
مثلك مهمش في المجتمع
لا يحل ولا يعقد .
والسبب إنك تريد التدخل حتى في عمل الطبيب
يا أخي أين إذا التخصص .
الذي ينادى به .