ساري الليل
15-03-2005, 12:29 AM
لا يكاد يمر يوم إلا وتجد رؤساء الأقسام أو مديري الإدارات أو الفنيين في ينبع الصناعية وقد عقدوا اجتماعا مع بعضهم للتنسيق في أمر ما أو المناقشة في خطة معينة لا ندري هل هذه الاجتماعات مفيدة ولصالح العمل أم لا ؟
هل تم عمل إحصائية لعدد هذه الاجتماعات وتقديم تقرير عنها للمدير العام لمعرفة الموضوعات التي نوقشت وهل هي بالفعل تستحق تعطيل العمل ساعات من أجل التباحث ؟؟
وهل الأنظمة قاصرة مما يضطر معها المسؤولون لدراسة كل شيء والبت في أمره بواسطة الاجتماعات التي أصبحت موضة وميزة غير حسنة في الصناعية ؟
هل نحن نمشي على نظام معروف ومبرمج أم نجتهد ونترك الأنظمة
وتكون الاجتماعات هي وسيلتنا لكي يسير العمل ؟؟
من واقع الحال ومما نشاهده فقد استشرت عملية الاجتماعات ووصلت العدوى حتى لصغار الموظفين والعدوى غالبا ما تنتقل من الشخص قوي الإصابة لمن هو دونه ..
أنا أجزم أن الاجتماعات أصبحت متنفسا ونزهة يفرح بها البعض
ولو قارنا الإنجاز الذي يتحقق فهو لن يعادل الوقت المهـدر لتهيئة
الاجتماعات والإعداد لها وكتابة التقارير وتوقيعها والمناقشات البيزنطية لأتـفه الأمور وفي النهاية النتيجة على أكبر تقدير التعادل السلبي
لنأخذ المزيد من الوقت الأصلي وغير الأصلي وبـدل الضايع .
هل تم عمل إحصائية لعدد هذه الاجتماعات وتقديم تقرير عنها للمدير العام لمعرفة الموضوعات التي نوقشت وهل هي بالفعل تستحق تعطيل العمل ساعات من أجل التباحث ؟؟
وهل الأنظمة قاصرة مما يضطر معها المسؤولون لدراسة كل شيء والبت في أمره بواسطة الاجتماعات التي أصبحت موضة وميزة غير حسنة في الصناعية ؟
هل نحن نمشي على نظام معروف ومبرمج أم نجتهد ونترك الأنظمة
وتكون الاجتماعات هي وسيلتنا لكي يسير العمل ؟؟
من واقع الحال ومما نشاهده فقد استشرت عملية الاجتماعات ووصلت العدوى حتى لصغار الموظفين والعدوى غالبا ما تنتقل من الشخص قوي الإصابة لمن هو دونه ..
أنا أجزم أن الاجتماعات أصبحت متنفسا ونزهة يفرح بها البعض
ولو قارنا الإنجاز الذي يتحقق فهو لن يعادل الوقت المهـدر لتهيئة
الاجتماعات والإعداد لها وكتابة التقارير وتوقيعها والمناقشات البيزنطية لأتـفه الأمور وفي النهاية النتيجة على أكبر تقدير التعادل السلبي
لنأخذ المزيد من الوقت الأصلي وغير الأصلي وبـدل الضايع .