ناجي قروان
22-03-2010, 07:54 AM
مراقبة معدل الإنتاجية في الإدارات بالبلدية باللون
الاثنين, 22 مارس 2010
عبدالعزيز العرفي - ينبع
اعتمد المجلس البلدي في ينبع مشروع «الخطة الاستراتيجية بمفهوم الاداء المتوازن» لتصبح ينبع اول محافظة على مستوى المملكة تتبنى هذا المفهوم. وقال عضو المجلس البلدي ورئيس لجنة التخطيط بالمجلس الدكتور محمد كرسوم إن التخطيط يتوفر فيه العديد من المميزات ضمنها كشف عمل كل إدارة على حدة وهل وصلت إلى المعدلات الطبيعية، مؤكدا ان حالات القصور في الأداء يتم الكشف عنها لارتباطها بالحاسب الآلي ويتم التدخل بعد ذلك عن طريق ضوء اخضر واحمر .. ففي حال كانت الأمور على ما يرام من ناحية انجاز المعاملات تكون الاضاءه خضراء وفي الحالة الأخرى تضيء باللون الأحمر.
واضاف انه تم تكليف المجلس بتطبيق هذا النموذج المتميز على بلدية ينبع ومجلسها البلدي وقد تم إنجاز ذلك عن طريق جهود مكثفة قام بها ممارسون ذوو خبرة في هذا المجال وفريق عمل داخلي من البلدية بجميع إداراتها إضافة إلى بعض الأعضاء من المجلس نفسه واستغرق تنفيذ المشروع قرابة التسعة أشهر مشتملاً على نطاق عمل محدد تضمن عدة مراحل منها تحديد أصحاب المصلحة لكل من البلدية وإداراتها ومن المجلس البلدي من تحليل الواقع وصياغة الرؤية والرسالة وتحديد الاستراتيجيات وصياغة الخريطة الإستراتيجية بأهدافها واستخلاص المؤشرات الرئيسية ورسم المبادرات المؤدية بين المبادرات والإدارات وربط المبادرات بالميزانيات
الاثنين, 22 مارس 2010
عبدالعزيز العرفي - ينبع
اعتمد المجلس البلدي في ينبع مشروع «الخطة الاستراتيجية بمفهوم الاداء المتوازن» لتصبح ينبع اول محافظة على مستوى المملكة تتبنى هذا المفهوم. وقال عضو المجلس البلدي ورئيس لجنة التخطيط بالمجلس الدكتور محمد كرسوم إن التخطيط يتوفر فيه العديد من المميزات ضمنها كشف عمل كل إدارة على حدة وهل وصلت إلى المعدلات الطبيعية، مؤكدا ان حالات القصور في الأداء يتم الكشف عنها لارتباطها بالحاسب الآلي ويتم التدخل بعد ذلك عن طريق ضوء اخضر واحمر .. ففي حال كانت الأمور على ما يرام من ناحية انجاز المعاملات تكون الاضاءه خضراء وفي الحالة الأخرى تضيء باللون الأحمر.
واضاف انه تم تكليف المجلس بتطبيق هذا النموذج المتميز على بلدية ينبع ومجلسها البلدي وقد تم إنجاز ذلك عن طريق جهود مكثفة قام بها ممارسون ذوو خبرة في هذا المجال وفريق عمل داخلي من البلدية بجميع إداراتها إضافة إلى بعض الأعضاء من المجلس نفسه واستغرق تنفيذ المشروع قرابة التسعة أشهر مشتملاً على نطاق عمل محدد تضمن عدة مراحل منها تحديد أصحاب المصلحة لكل من البلدية وإداراتها ومن المجلس البلدي من تحليل الواقع وصياغة الرؤية والرسالة وتحديد الاستراتيجيات وصياغة الخريطة الإستراتيجية بأهدافها واستخلاص المؤشرات الرئيسية ورسم المبادرات المؤدية بين المبادرات والإدارات وربط المبادرات بالميزانيات